Het interacting spheres model van Hanson, versie 1.1

Eenzijdig door het management opgelegde veranderingen stuiten vaak op weerstand van medewerkers. Een machts-dwangstrategie wordt gehanteerd wanneer de leiding van een organisatie eenzijdig opdracht tot verandering geeft. Een dergelijke strategie roept veelal tegenkrachten op in de organisatie. Medewerkers voelen zich niet gekend en krijgen vaak niet de gelegenheid om te stoeien met de nieuwe ideeën, […]

Om vakkennis volledig te kunnen lezen moet je ingelogd zijn