14 maart 2011 De besloten vennootschap (BV) en de naamloze vennootschap (NV) vormen een kapitaalassociatie (samengebracht kapitaal) met rechtspersoonlijkheid en met een in aandelen verdeeld kapitaal, waarmee een bepaald doel (bijvoorbeeld winst) wordt nagestreefd. De BV komt het meest voor. De wettelijke regeling van de NV en de BV is op een groot aantal punten identiek. De wettelijke […]

14 maart 2011 Vertegenwoordiging is het bevoegd verrichten van rechtshandelingen namens een ander. Het ‘namens een ander’ houdt in dat bij vertegenwoordiging niet de vertegenwoordiger zelf, maar de vertegenwoordigde wordt gebonden. Als de vertegenwoordiger een koopcontract afsluit en de vertegenwoordigde betaalt niet, dan is de vertegenwoordigde aansprakelijk. Volgens de omschrijving is de rechtshandeling ‘bevoegd’ verricht. Als een vertegenwoordiger […]

14 maart 2011 Corporate governance (behoorlijk bestuur) is een belangrijk thema voor bestuurders binnen organisaties. Het bestuur van een organisatie is namelijk in toenemende mate verantwoordelijk voor de naleving van alle relevante wet- en regelgeving, het beheersen van de ondernemingsrisico’s en de rapportage hierover. De Nederlandse corporate governance code (of code Tabaksblat) is in 2003 officieel gepresenteerd en […]

14 maart 2017 Het komt steeds vaker voor dat overheid en privaatrechtelijke organisaties aansprakelijk worden geteld als gevolg van hun inkooptransacties, zelfs in die mate dat we kunnen spreken van een groeiend probleem. Uit de vele vragen die hierover aan NEVI, NEVI Publiek en NEVI CPD zijn gesteld, is ons gebleken dat er veel onduidelijkheid heerst bij degenen […]

14 maart 2017 Tekortschieten in het nakomen van een overeenkomst betekent dat diegene die moet presteren dat helemaal niet doet, of niet op tijd, of niet behoorlijk. Er is pas sprake van niet nakoming als de prestatie opeisbaar is en de debiteur niet heeft gepresteerd. Om te kunnen beoordelen of niet, te laat of ondeugdelijk is gepresteerd, dient […]

14 maart 2011 De prijsherzieningsformule is een krachtig instrument bij onder andere het afsluiten van meerjarencontracten. Bij dat soort contracten speelt de vraag: hoe moet de prijs voor de volgende jaren worden vastgesteld? Een oplossing voor dat probleem is de prijsherzieningsformule of -clausule. Een prijsherzieningsformule wordt gebruikt in die gevallen waarin onzekerheid bestaat over de stabiliteit van de […]

15 maart 2011 Bij een koopovereenkomst spreken we van een geschil wanneer er een verschil van mening bestaat tussen koper en verkoper. In dit artikel bespreken we op welke manieren zo’n geschil kan worden opgelost. In beginsel zijn er twee mogelijkheden: een buitengerechtelijke oplossing of een processuele oplossing. Hoewel beide manieren van geschiloplossing hun voor- en nadelen hebben, […]

13 september 2017 Het houdt veel organisaties bezig: er is een contract afgesloten, maar het gaat toch mis bij de uitvoering. Veel contracten leveren niet op wat men ervan had verwacht. Inkoop vindt de waarde, zoals lage kosten, waardecreatie, doelmatigheid, rechtmatigheid of risicobeheersing, maar de organisatie krijgt deze waarde niet. Vraag gratis en vrijblijvend onze whitepapers aan. Aanvragen […]

14 maart 2011 Het soort contract en de vorm van de leveranciersrelatie kennen een sterke onderlinge samenhang. Hoewel veel organisaties een gestandaardiseerde contractvorm kennen, is de inhoud en de manier van het leveranciersrelatiemanagement toch steeds uniek, doordat er een vertaling moet worden gemaakt vanuit het contract naar de operationele of klant-processen. Deze variatie vraagt om heldere en standaard […]

14 maart 2011 Tien geboden die je richting kunnen bieden voor het aangaan van (koop) overeenkomsten.

14 maart 2011 Afspraken met leveranciers worden steeds vaker in twee verschillende documenten vastgelegd: de juridische afspraken en prijsafspraken komen terecht in het contract, terwijl een ‘service level agreement’ (SLA) de gewenste prestaties van de leverancier in meetbare eenheden beschrijft.

13 maart 2017 Een verlieslatende overeenkomst is een fait accompli. Maar jurist Reinoud van Servellen betoogt dat er wel mogelijkheden zijn om deze zo snel mogelijk te beëindigen. Bijvoorbeeld bij ‘onvoorziene omstandigheden’, wat in de snel veranderde maatschappij steeds vaker aan de orde is.

13 maart 2017 Als inkooprisico’s al worden gemanaged, gebeurt dat met de Kraljic-matrix. Maar inkopers hebben tegenwoordig met veel meer risico’s te maken dan alleen die van toeleveringen. Inkoopanalist jeroen Corts presenteert een interactief model dat de potentiële gevaren in kaart brengt.

13 maart 2017 Inkoopuitvoeringscentrum DPC, met een spend van 100 miljoen euro en 30 overeenkomstenmet 150 leveranciers in beheer, professionaliseerde onlangs het contractmanagement. Adviseurs Else Hoekstra, Daniëlle Tummel en Rinke Meijer vertellen hoe dat ging.

13 maart 2017 In het buitenland zijn ze er stinkend jaloers op: de NEVI Research Stichting, de kennisontwikkelingsmachine van Inkopend Nederland. De jubilerende NRS vaart een nieuwe koers: het onderzoek is nog praktijkgerichter en actueler. Kwaliteit blijft hoog in het vaandel staan, want NEVI wil bovenal thought leader blijven.

13 maart 2017 Inkoop speelt een cruciale rol in de onvermijdelijke circulaire economie.  Daarvoor moet inkoop wel de omslag zien te maken van inkoop van goederen en diensten naar inkoop van gebruik. Onderzoeker en docent Walter van der Es presenteertde eerste ervaringen met de inkoop van gebruik.

13 maart 2017 Organisaties hebben een groeiende behoefte aan transparantie en up-to-date informatie over gemaakte afspraken, wat nu vaak niet voorhanden is. Inkopers Eline Donders en Gino Zwirs staan stil bij nut, noodzaak, taken en mogelijkheden van contractbeheer.

28 maart 2017 Een jaar na de megastaking onder ontevreden schoonmakers staat de sector nog steeds te trillen op zijn benen. Iets moet veranderen. Waar wat? Duidelijk is dat er branchebreed iets moet gebeuren. Om het veranderingsproces op gang te brengen, besloten inkoopvereniging NEVI en salesvereniging Mercuri International een rondetafelbijeenkomst te organiseren.

13 maart 2017 Contractmanagement krijgt niet in iedere organisatie de aandacht die het verdient. Het opstellen van een contract kost veel tijd, terwijl naleving van de afspraken juist veel meerwaarde kan opleveren en risico’s beperken. PWN heeft de afgelopen jaren zijn contractmanagement stap voor stap naar een hoger niveau getild.

28 maart 2017 Contract- en leveranciersmanagement kan voor een organisatie veel voordelen opleveren. Bij de uitvoering ervan is een goed contractmanagementsysteem onontbeerlijk. De ANWB voerde onlangs een dergelijk systeem in. De projectleiders zetten in dit artikel uiteen hoe dit traject is verlopen.

28 maart 2017 Opdrachtgevers moeten ophouden met het dicteren van hun projecten en gebruikmaken van de expertise van marktpartijen. Dat zegt Dean Kashiwagi, de Amerikaanse professor die het businessmodel Best Value Procurement (prestatie-inkoop) ontwikkelde. Hiermee kunnen leveranciers relatief eenvoudig op kwaliteit worden geselecteerd. ‘Een kwestie van logisch nadenken.’

28 maart 2017 Na een Europese aanbesteding sloot netwerkbedrijf Alliander drie nieuwe schoonmaakcontracten met een landelijke, een regionale en een lokale partij. Bij deze innovatieve aanbesteding stond samenwerking tussen de verschillende disciplines voorop. Twee ‘schoonmaakinkopers’ leggen uit waarom aanbesteden op de laagste prijs ongewenst is.

29 maart 2017 ProjectNed, gestart met aanbestedingen van werken, doet inmiddels ook diensten en leveringen. Daarnaast faciliteert het samenwerken en contractmanagement. “Wij zullen nooit ten onder gaan aan een eventueel succes van TenderNed.”

29 maart 2017 Overheidsorganisaties bundelen steeds vaker hun inkoopkrachten en richten zich meer en meer op doelmatigheid. Het zijn volgens onderzoekers Wim Nieland en Douwe Schreiber de twee krachtigste trends in public procurement.