Situationeel leiderschap

Theorie over leiderschap van Hersey en Blanchard. Zij gaan ervan uit dat leidinggeven afhankelijk is van de situatie waarin leiding gegeven moet worden. Zij koppelen dit aan de taakrijpheid van medewerkers. Bij elke taakrijpheid is een andere stijl van leidinggeven effectief. Zie ook taakrijpheid. Ze onderscheiden vier basisstijlen van leidinggeven. (1) Bij de instructiestijl ligt het accent op het geven van instructies: de chef zegt wat hij verwacht van de medewerker, héél concreet en héél duidelijk. (2) Bij de overtuigstijl ligt het accent op het kweken van begrip voor de taak of opdracht. Daar hoort uitleg en informatie geven bij, en tweerichtingscommunicatie. (3) Bij de participatiestijl speelt luisteren een heel belangrijke rol. De medewerker is in staat de opdracht zelfstandig uit te voeren, maar er zijn belemmeringen die zijn taakrijpheid verminderen. Er wordt samen gezocht oorzaak en oplossing van die belemmeringen. (4) Bij de delegatiestijl wordt de taak gedelegeerd. De chef besteedt aandacht aan de condities, vrijheidsgraden en verantwoordelijkheden op grond waarvan de medewerker zijn taak zelfstandig kan uitvoeren.