Macht-aan

Term uit de managementliteratuur. Weerstand tegen verandering wordt niet beschouwd als een te slechten attribuut van een groep, maar als een bepaald type conversatie van mensen die het niet eens zijn over (bijvoorbeeld) wat goed is voor de organisatie. Vanuit die visie kan een manager deelnemen aan de conversatie vanuit een macht-aan relatiebod: een dialoog waarbij de manager zich ervan bewust is dat zijn denkbeelden hooguit ‘acts’ zijn die pas betekenis krijgen door de aanvullingen van de ander. Zie ook macht-over.