Managen versus leiderschap, versie 1.1

Wil een verandering met een substantiële veranderimpact succesvol zijn, dan is de traditionele management rol onvoldoende om de gewenste verandering te realiseren. De manager moet interventies kunnen uitvoeren op het terrein van bijvoorbeeld opleiden, teamvorming en dialoogsessies. Grootschalige veranderingen (bege)leiden vraagt ook om moed, je nek uitsteken, engagement en meer leiderschap dan management. Deze rol […]

Om vakkennis volledig te kunnen lezen moet je ingelogd zijn